L’article Résistance ou ambivalence ? de Mireille Bouffard explore l’approche de l’entretien motivationnel (EM) en coaching, en soulignant comment l’ambivalence impacte la motivation et l’engagement du client face au changement.

Plutôt que de percevoir cette ambivalence comme une résistance, l'EM permet de comprendre et d’accompagner le client dans l’exploration de ses hésitations.

Cette démarche fondée sur la science, notamment avec plus de 1900 études en soutien, encourage les coachs à accueillir et travailler avec les oscillations de discours, favorisant ainsi une progression vers le changement.

Par des interventions stratégiques, le coach aide le client à identifier et exprimer ses motivations internes, créant un espace où le changement est non seulement envisageable, mais durable.

Dans son article L’excellence de l’entretien motivationnel en coaching, Mireille Bouffard met en lumière l’impact et les avantages de l’entretien motivationnel (EM) dans la pratique du coaching.

L’EM, issu de 50 années de recherches cliniques, offre aux coachs des techniques et des outils validés pour renforcer la motivation au changement de leurs clients.

Cette approche collaborative, centrée sur l’évocation des discours de changement, permet aux coachs de transformer l’ambivalence en une force motrice positive, soutenant l’engagement et la confiance des clients.

En intégrant l’EM, les coachs enrichissent leur pratique en alignant leurs interventions avec des compétences fondées sur la recherche et l’éthique, et deviennent ainsi des acteurs clés du changement motivationnel.